習近平總書記在黨的十九大報告中指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之。中國旅游集團充分認識到要實現(xiàn)聚天下英才為我所用，必須要做到對內充分挖潛，大力選用來自基層一線的優(yōu)秀骨干；對外樹立形象，大力網羅干事創(chuàng)業(yè)的領軍人才、專業(yè)人才和青年人才；不斷優(yōu)化人才成長的體制機制環(huán)境，夯實人才管理基礎，進一步樹立選人用人導向，努力為集團改革發(fā)展提供堅實的人才保障。

一、堅持“眼光下沉”，把集團內部作為人才選用的主渠道

習總書記指出，要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。十九大以來，集團不斷加大對集團內部尤其是基層一線干部員工的交流和選用，盤活內部人才資源。今年上半年，有4名下屬單位干部提拔交流到總部部門工作，7名基層一線績效突出的干部及時提拔重用到事業(yè)群班子，對1名在扶貧一線工作的干部選拔到總部部門任正職，選派8名基層業(yè)務骨干赴海南區(qū)域總部工作，在集團總部崗位招聘和組織配置過程中，上半年共有近30名下屬企業(yè)優(yōu)秀人才到總部職能部門工作，其中多數(shù)來自基層一線企業(yè)，基層人才成長通道進一步打開。

二、堅持市場化原則，把外部引才作為集團人才選用的有力補充

為政之要，惟在得人。時代發(fā)展到今天，“人才資源是第一資源”的理念早已經成為共識。集團在充分內部挖潛的基礎上，加大力度引進市場化專業(yè)人才，彌補人才短板。近一年間，陸續(xù)通過市場化形式引進了熟悉香港金融和法律環(huán)境的本地化高級管理人員、精通資本運作和投資并購的優(yōu)秀職業(yè)經理人以及具有豐富數(shù)字化、信息化運營經驗的高端專業(yè)人才等，分別擔任集團相關部門重要崗位。此外，在集團上半年的市場化招聘中，圍繞業(yè)務拓展、財務審計、風險管控、行業(yè)及戰(zhàn)略研究、人力資源、信息化等專業(yè)，集中引進了一批優(yōu)秀人才，進一步加強集團專業(yè)力量配備。

三、持續(xù)引進優(yōu)秀青年人才，為集團注入新鮮血液

青年興則國家興，青年強則國家強，集團高度重視青年人才的引進和培養(yǎng)，連續(xù)多年搭建統(tǒng)一的校園招聘平臺，組織各企業(yè)招聘優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，2019年，集團總部及各下屬企業(yè)共引進本科及以上應屆畢業(yè)生超過100人。制定并實施管理培訓生培養(yǎng)計劃，通過輪崗鍛煉及有針對性的培訓，加速優(yōu)秀青年人才的成長成才，2019年，在內地管培生引進培養(yǎng)的基礎上，聚焦香港重點高校，共選拔20名左右潛力高、素質好的香港大學生作為管理培訓生進行培養(yǎng)，進一步加強香港本地青年人才的儲備培養(yǎng)力度。

四、健全人才選用制度體系，夯實人才管理基礎

十九大報告指出，要實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。人才的吸引和保留離不開相關制度政策的支持配合，為此，集團在原有基礎上進一步在優(yōu)化人才選用制度體系上下功夫，出臺了《集團管理干部管理辦法》、《集團總部員工管理辦法》、《職業(yè)經理人機制管理辦法》，明確各類人才管理機制，進一步夯實人才管理基礎；出臺了《集團職級管理辦法》、《集團管理干部及總部員工職級管理細則》，為員工建立了多通道的發(fā)展機制，進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展前景；對《集團管理干部綜合績效管理辦法》、《集團總部員工績效管理辦法》進行了修訂，進一步突出能力業(yè)績導向，最大限度調動廣大干部員工積極性。

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。下階段，集團將繼續(xù)謀劃開展人才隊伍建設工作，緊緊圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，以習近平總書記論述人才工作的系列重要講話為指導，創(chuàng)新舉措、完善政策，不斷開創(chuàng)人才工作新局面，為實現(xiàn)成為“具有全球競爭力的世界一流旅游產業(yè)集團”的宏偉目標貢獻力量。