5月1日至3日，集團吳強副總經(jīng)理赴深圳世界之窗、錦繡中華、珠海海泉灣、信德公司、尖沙咀維景酒店調(diào)研“五一”經(jīng)營和安全生產(chǎn)等情況。

在深圳世界之窗，吳總實地了解了經(jīng)營、工程進度和安全生產(chǎn)等情況，并要求要重視安全管理，確保平穩(wěn)經(jīng)營；堅持文旅融合，持續(xù)鍛造產(chǎn)品核心競爭力，深度挖掘市場潛力；推進提升改造，改善歐風(fēng)街商業(yè)生態(tài)，突破增長瓶頸。在錦繡中華，吳總詳細(xì)了解了設(shè)備管理維護、消防安全等情況，并要求要落實主體責(zé)任，做好日常安全檢查和應(yīng)急演練，加強假期值班值守，做好大客流應(yīng)急準(zhǔn)備；積極開拓市場，豐富景區(qū)演出節(jié)目，盡快恢復(fù)《龍鳳舞中華》演出；深化新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用，推動文旅融合持續(xù)發(fā)展。在珠海海泉灣，吳總深入考察了經(jīng)營和安全運行狀況，要求要提高政治站位，把抓巡視整改和推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，形成上下聯(lián)動貫通、精準(zhǔn)持久發(fā)力的整改機制；加強統(tǒng)籌發(fā)展和安全，緊盯現(xiàn)金流風(fēng)險管控，加快地產(chǎn)庫存去化，妥善化解恒大海泉灣經(jīng)營風(fēng)險；統(tǒng)籌謀劃好景區(qū)產(chǎn)品力的提升，解決海泉灣發(fā)展定位問題。在信德中旅，吳總詳細(xì)了解了五一期間票務(wù)銷售及運營情況，并要求要留意天氣狀況，落實安全生產(chǎn)工作要求；根據(jù)新客源需求變化，做好經(jīng)營管理及服務(wù)質(zhì)量提升；按照要求持續(xù)跟進相關(guān)新業(yè)務(wù)的開拓。在尖沙咀維景酒店，吳總深入了解了近期經(jīng)營和第二期裝修改造等情況，并要求要科學(xué)研判市場因素對酒店房價的趨勢性影響，多措并舉，保持合理的入住率和平均房價；聚焦主要任務(wù)、精打細(xì)算，切實做好酒店預(yù)算內(nèi)裝修改造工程；立足客源需求和酒店實際，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀，注重各區(qū)域的結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計。

中旅國際、中旅酒店及所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別參加上述調(diào)研。